Выступление Мэра Казани Ильсур Метшина на 95-й августовской городской конференции работников образования

Добрый день, уважаемые коллеги, дорогие друзья, уважаемые педагоги, уважаемые ветераны педагогического труда!

Искренне рад вас в очередной раз приветствовать в этом зале. Это уже 95-я августовская конференция, а непосредственно при моем участии – это уже 12-й разговор, и это очень важный диалог, где мы говорим об итогах и где определяем новые ориентиры развития образования столицы. Работники образовательной сферы – это самое прогрессивное население города, именно вы определяете, в каком социуме мы живем, и в каком будем жить в ближайшее десятилетие.

Вначале разрешите поделиться с вами основными результатами развития городского хозяйства и рассказать об основных достижениях по качественному изменению городской среды.

Традиции, история, экономика и масштабные международные события, проходящие в Казани, во многом определяют ценности, образ жизни и потребности жителей. Отвечая на запросы казанцев, мы системно и целенаправленно работаем, чтобы сделать город максимально комфортным, безопасным, социально-ориентированным и удобным для жизни.

Казань преображается – это результат большой совместной работы под руководством Президента республики, Правительства, команды Мэрии, промышленных предприятий, бизнеса, общественных движений и самих жителей.

За последние годы мы заметно модернизировали городскую среду. Благоустройство всех городских пространств от транспортной инфраструктуры, парков и скверов до дворовых территорий является приоритетным направлением, формируя комфорт, качество жизни и удобство горожан.

Мобильность и динамика большого города во многом определяется состоянием дорожного покрытия. Только в прошлом году отремонтировано 1,8 млн кв.м дорог на сумму 2,6 млрд рублей, что увеличило пропускную способность, и повысило безопасность дорожного движения. Решена давняя дорожная проблема – проведен ремонт 20 дорог, по которым проходят школьные маршруты.

Транспортная сеть Казани, по признанию многих российских экспертов и наших коллег из других городов, сегодня является одной из самых современных и удобных в России. Мы первые в стране стали применять выделенные полосы для движения автобусов и выстроили дорожное движение с приоритетом общественного транспорта. С 2016 года на автобусах используются двигатели экологического стандарта Евро-5. Все автобусы оснащены пандусами для лиц с ограниченными возможностями.

Начата разработка новой схемы общественного транспорта, что связано с ростом территории города, появлением новых микрорайонов и активной застройкой поселков. Мы проводим опрос населения по удобству организации общественного транспорта на портале Мэрии Казани, и я призываю вас тоже высказать свои предложения.

Благодаря поддержке Президента нашей республики в Казани продолжается развитие сети метрополитена. В 2016 году казанским метро перевезено около 27 млн пассажиров. В будние дни пассажиропоток составляет более 90 тыс. человек.

Для разгрузки центра с февраля 2015 года в Казани внедрена система единого городского парковочного пространства. Сегодня мы видим результаты этого проекта. Центр освободился от пробок. Пропускная способность основных магистральных улиц увеличилась на 18%, средняя скорость движения увеличилась на 5 км/ч. А главное - это комфорт для жителей, безопасность движения и сохранение эстетического облика центра Казани.

По решению Президента республики продолжена работа по благоустройству рекреационных зон. На эти цели из республиканского бюджета выделено 302 млн рублей.

Еще 256 млн рублей вложили наши социально-ответственные предприятия и бизнес, за что огромное спасибо от всех казанцев их руководителям и трудовым коллективам!

Впервые за последние 40 лет в Казани заложен новый полноценный Горкинско-Ометьевский лесопарк, уже ставший излюбленным местом отдыха казанцев. Новый этап развития получили парки «Крылья советов, «Урицкого», полным ходом идут работы в парке «Черное озеро», облагорожена территория сквера имени Асгата Галимзянова на площади Тысячелетия.

По итогам года было обновлено и создано «с нуля» 9 парков и скверов, а в целом, начиная с начала реализации этой программы, с 2013 года – 52. Парки стали настоящими центрами общественной жизни, предлагая казанцам большое разнообразие форм организации досуга и занятости, от классических форматов до экспериментальных театральных активностей. Продолжается реновация набережной озера Нижний Кабан и возрождение излюбленного места отдыха всех казанцев – системы озер Лебяжье.

Когда три года назад мы начинали проект «Цветущая Казань», то, честно говоря, сами сомневались – найдет ли он отклик в сердцах казанцев, их поддержку. Результат превзошел все наши ожидания. И предприятия города, и бизнес, и школы в том числе, вузы, управляющие компании, горожане приняли самое активное участие в этой акции.

Вдумайтесь – за три года высажено 22 миллиона цветов! Это уже сложившаяся традиция эстетического преобразования города, красивые входные группы офисов, магазинов и павильонов, территории заводских корпусов и казанских дворов. Красоту нашего города видят и жители, и гости Казани. Причем – очень важно, не только центра, но и основных магистралей.

Развитие территории в интересах граждан – это грамотная градостроительная политика, которая позволяет сохранять баланс интересов населения и бизнеса, формируя качественную среду для жизни.

Строительная отрасль на протяжении ряда лет сохраняет высокие темпы роста, во многом задавая динамику развития. Объем выполненных работ по этому виду деятельности за 2016 год составил 101 млрд 642 млн рублей. В отрасли занято более 72 тыс. чел.

В связи с ускоренным развитием города и ростом населения разрабатывается новый Генеральный план, в качестве основы для его разработки принят прогноз, согласно которому среднегодовая численность населения на 2035 год составит 1 млн 430 тыс. человек.

Всего в 2016 году в Казани введено 740,069 кв.м. жилья, в том числе по программам ГЖФ Президента 7 жилых домов для работников бюджетной сферы на 1353 квартиры (в первом полугодии 2017 года - 350,7 тыс.кв.м.). По этому показателю в течение последних десяти лет наш город занимает передовые позиции среди всех городов-миллионников.

Создание комфортного пространства для жизни людей предполагает формирование насыщенной социальной инфраструктуры. За последнее десятилетие в нашем городе введено в 3 раза больше, чем за предыдущее, 28 объектов медицинского назначения, 17объектов культуры и 75 спортивных объектов.

В текущем году строятся 3 новых детских сада и 4 новые школы, каждая на 1224 места,  будут введены к 1 сентября этого года. Активно ведется строительство еще одной школы на 1224 ученика в «Салават купере».

Ежегодно возводятся новые и реконструируются устаревшие спортивные объекты различного масштаба, что способствует продвижению спорта и акцентирует внимание казанцев на важности здорового образа жизни. В этом году будет построено 15 спортплощадок, модульная лыжная база, футбольное поле по ул.Гаврилова и крытый плавательный бассейн в жилом массиве Дербышки. Выбирая места для универсальных спортивных площадок, мы в первую очередь, стараемся их размещать на территории, примыкающей к школам.

На сегодня 27 школ уже имеют оборудованные площадки для разных видов спорта, на которых проходят уроки физкультуры и подготовка к выполнению норм ГТО. К слову, среди школьников и выпускников сегодня 360 обладателей золотого значка ГТО.

Огромная работа проводится по ремонту социальных учреждений. Мы завершаем капитальный ремонт казанских школ старше 30 лет и продолжаем ремонт детских садов.

В период с 2012-2017гг. в Казани отремонтировано 134 школы и 15 детских садов на общую сумму 3,4 млрд руб. В них обучается более 78000 школьников и 2000 воспитанников детских садов.

Интересное наблюдение – за счет улучшения режимов освещения в отремонтированных школах, мы отметили повышение успеваемости учеников. Я поинтересовался у Ильсура Гараевича Хадиуллина (начальника Управления образования), насколько верна эта цифра. Мне доложили, что каждая цифра моего доклада выверена. Повышение успеваемости на 18%. Если это так, то это очень серьезные цифры. А простые, но своевременные решения по замене оконных и дверных блоков, теплоизоляция школьных классов дали небольшой пока, но ощутимый эффект – снизилось число пропусков занятий по болезни учащихся на 5 – 10%. Наши дети стали меньше болеть!

В этом году стартовала масштабная программа по ремонту и модернизации городских поликлиник – до конца года будут отремонтированы 52 объекта первичной сети - все детские и взрослые поликлиники.

Мы, наконец, смогли приступить к ремонту казанских домов культуры. В этом году начался долгожданный ремонт в ДК Ленина, одном из самых крупных учреждений культуры и ЦКС «Московский», в которых сосредоточены ресурсы дополнительного образования детей.

Самым доступным общественным пространством для жителей является двор, и важно, чтобы он был безопасный, красивый, уютный и максимально приспособленный для жителей. В 2016 году на благоустройство дворовых территорий из республиканского бюджета было выделено 500 млн рублей. Отремонтировано 234 придомовых территорий и 22 внутриквартальных проезда общей площадью свыше 240 тыс.кв.м. Создано более 3 тыс. новых парковочных мест, а в целом, в рамках реализации этой программы с 2011 года мы создали 21 тыс. парковок.

Во дворах 25-ти домов выполнено комплексное благоустройство, высажены деревья и кустарники, установлены детские и спортивные площадки, зоны отдыха для пожилых.

К ремонту каждого двора мы подходим индивидуально, в диалоге с жителями создаем комфортное пространство, в котором появляются не только стандартные атрибуты, но и палисадники, граффити, арт-объекты.

В период с 2011 по 2016 гг. благоустроено 1446 дворов, что составляет почти 50% (48%) от общего количества требующих ремонта (3040). Это непосредственно коснулось 340 тысяч казанцев – это треть проживающих в многоквартирных домах горожан.

В текущем году по инициативе нашего Президента Рустама Нургалиевича Минниханова выделен еще 1 миллиард рублей на ремонт дворовых покрытий и внутриквартальных проездов,  за что позвольте от лица казанцев его поблагодарить!

Дворовая территория – это пространство социального контроля, и безопасность здесь - ключевой параметр. Благодаря принятому руководством республики решению в Казани в соответствии с поручением Президента, с сентября 2016 года реализуется пилотный проект по оснащению системами видеонаблюдения многоквартирных домов и других городских объектов.

На сегодня в Казани по проекту «Безопасный город» уже установлено свыше тысячи камер наружного наблюдения на общественных пространствах, в местах массового скопления горожан. Организован видемониторинг в 64 жилых кварталах с охватом 1325 многоквартирных домов, на которых установлено свыше 4,5 тысяч камер.

Продолжается работа по реконструкции систем видеонаблюдения школ, детских садов, спортивных объектов, в результате которой произойдет переход на более прогрессивные технологии. До конца этого года системы видеонаблюдения планируется развернуть в подростковых клубах, домах культуры и учреждениях дополнительного образования. Я заверяю вас, уважаемые коллеги, уважаемые учителя, что мы твердо, системно идем в плане реализации идеи, нашей задачи «Самый безопасный город». Мы будем лидером по количеству видеокамер, установленных на домах, жилых кварталах, социальных объектах, что позволит жителям чувствовать себя в безопасности.

Уважаемые коллеги!

Для вас, педагогов, очень важно место приложения труда воспитанников, которое зависит от экономического развития и стабильности в городе, республике и стране в целом. Несмотря на трудности, обусловленные как внутренними, так и внешнеполитическими причинами, Казань, ее предприятия и малый бизнес сумели сохранить стабильность, а в некоторых отраслях и нарастить темпы роста по основным показателям, которые вы видите на слайдах.

Среднемесячная заработная плата по итогам 2016-го года составила 33100 руб., темп роста - на уровне 104,2%. А по крупным и средним предприятия за первое полугодие 2017 года – 39400 руб.

Уровень безработицы снизился с 0,75% за первое полугодие 2016 года до 0,68% - в текущем году, численность зарегистрированных безработных составила 4080 чел. При этом в базе данных центров занятости города имеется 19 тысяч вакансий, т.е. на одного безработного приходится 4 свободных рабочих места.

Треть валового территориального продукта, треть всего работающего населения города и пятая часть налоговых поступлений городского бюджета приходится на малый бизнес.

Это почти 47 тысяч малых предприятий и 31 тысяча индивидуальных предпринимателей. Численность занятых в этой сфере – свыше 192 с половиной тыс. человек.

В целях оказания финансовой поддержки малому и среднему бизнесу мы субсидируем часть процентной ставки по банковским кредитам. В 2016 году льготные кредиты получили 93 субъекта - это проекты, связанные с производством, здравоохранением, туризмом, бытовым обслуживанием. Программа действует и в 2017 году.

В прошлом году мы начали проект «Арендные каникулы» - предоставление помещений на условиях льготной аренды (первые два года бизнес полностью освобожден от арендных платежей, на 3-й год платит 25% от арендной платы, 4-й год и 5-й – 50 и 75% соответственно). Проект действует и в настоящее время. На аукционы было выставлено свыше 90 помещений общей площадью свыше 15 тыс. кв. м.

Мы серьезно поработали над снижением административных барьеров. Снижены сроки предоставления услуг, сокращены административные процедуры. Мы обязательно продолжим системную работу по поддержке малого бизнеса в открытом диалоге с самими предпринимателями.

Бюджет города Казани в 2016 году по доходам и расходам был утвержден в объеме 19315,9 млн рублей. Исполнение бюджета города за 2016 год по доходам составило 22 405,7 млн рублей – на 103,8%. Исполнение расходной части бюджета города Казани за 2016 год составило 21 824,6 млн рублей, при этом львиная доля расходов приходится на отрасли социально-культурной сферы, в том числе - 13,5 млрд рублей, или 62% городского бюджета направлены на образование.

Уважаемые друзья!

Мы поставили для себя цель – сделать нашу столицу самым комфортным городом России.

Конечно, отдельные «диванные» эксперты в интернете нас нередко критикуют, называя Казань «уездным городом» – то за ливневки, то за где-то не вывезенный мусор, то за тротуары и дороги. Критиковать всегда можно. Повод для этого, к сожалению, в больших мегаполисах всегда бывает. Но если смотреть правде в глаза. По крайней мере, два индикатора красноречиво говорят о том, что наша столица давно не «уездный город». Первый – это стремительно растущий поток туристов. Самый большой в Российской Федерации по количеству прироста. Туриста не заманишь в город, где нечего посмотреть, некуда сходить, где грязно и неуютно, где, в конце концов, небезопасно.

За 2016 год Казань посетило 2,5 млн туристов, что на 16% больше, чем в 2015 году. В текущем году, по предварительным данным, в Казани побывало уже около 2 млн гостей.

Напомню – в год тысячелетия Казани столицу посетило 460 тыс. гостей. В год Универсиады – 1,5 млн, а в год проведения чемпионата мира по водным видам спорта – 2,1 млн. Если в среднем Россия растет по въездному туризму где-то на 3,5-3,6%, то мы росли и продолжаем расти на 16-18% ежегодно и это самый высокий показатель в Российской Федерации. Казань входит в тройку самых привлекательных городов России для туризма, а также самых востребованных для отдыха в майские и новогодние праздники.

Второй, не менее важный индикатор – это демографические показатели, которые продолжают нас радовать. В 2016 году в Казани зарегистрировано 24564 новорожденных, на 500 малышей больше, чем в прошлом.

В Казани стабильна доля вторых, третьих, четвертых детей в семьях. Так, по итогам шести месяцев текущего года 45% новорожденных - первенцы, а 55% - вторые и последующие дети. Для сравнения: в 2007 году число первенцев составляло почти 62% от всех новорожденных, а количество третьих детей возросло за 10 лет с 5% до 9,9%, т. е. практически в 2 раза.

Напомню, впервые рождаемость превысила смертность в Казани в 2009 году и с тех пор ситуация не меняется. За последние 15 лет рождаемость выросла почти в три раза.

Впервые, за последние 20 лет, мы имеем рекордный показатель: количество зарегистрированных рождений на 84% превысило количество составленных актовых записей о смерти.

Все это говорит о том, что казанцы уверенно смотрят в будущее, планируют его, и видят перед собой перспективы. В то же время растущая рождаемость ставит перед городской властью новые вызовы - сегодня снова ощущается дефицит мест в детских садах и в школах. Поэтому мы ни на секунду не можем себе позволить почивать на лаврах и обязаны думать о будущем.

Уважаемые коллеги!

Поговорим о перспективах, которые ждут наших юных казанцев – то есть о том, ради чего мы с вами сегодня и собрались. Как уже было сказано, казанское образование, наши школы, наши педагоги, наши ученики традиционно в лидерах по большинству позиций – как в республике, так и в России. Чего только стоит наше традиционное третье место во всероссийских школьных олимпиадах. Объективно уступая двум столицам, но опережая их по удельному весу, мы опережаем мегаполисы с серьезными научными базами и традициями, такие, как Новосибирск и Екатеринбург.

Это и предмет нашей гордости, и плод наших совместных усилий – и педагогов, и родителей, и, конечно, самих ребят. А главное – это та планка, которую мы должны брать год за годом, причем не только ради наград и престижа, а, в первую очередь – ради наших детей.

Именно эти одаренные «звездочки» - будущее нашего города, республики, страны.

Я прошу Вас, Ильсур Гараевич, посоветоваться с профессиональным сообществом, с педагогами, директорским корпусом, с родителями, что и как мы еще должны сделать, чтобы юные казанцы не просто завоевывали стабильную бронзу, но смогли бы сделать заявку и на серебро. Жду ваших предложений.

То же касается и результатов единого государственного экзамена. Напомню, мы с вами год назад говорили о том, что в городе Лобачевского, Завойского и Бутлерова мы имеем все шансы повысить результаты по точным наукам. Отрадно, что наши ребята в этом году прибавили по математике, физике, химии и информатике. Причем по математике мы даже опередили Москву и Питер. Выросли показатели и в гуманитарной сфере - по истории, обществознанию и литературе. Однако по ряду других предметов мы видим, если не тенденцию, то определенный шаг назад. Средние баллы по биологии, русскому языку, литературе, истории, обществознанию в Казани стали ниже среднереспубликанского уровня – это серьезный повод задуматься и сделать выводы.

Нам нужно организовать и провести работу над ошибками – понять, где и какое звено в цепочке дало сбой, где мы недоработали, что упустили, и, главное – как не допустить этого в будущем.

Радуясь успехам одаренных детей, поддерживая их, мы ни на минуту не должны забывать о «середняках» и тех, кто отстает в учебе. Как сказал в своем обращении к Федеральному Собранию Президент России Владимир Путин, «…необходимо, чтобы у ребят, независимо от их места жительства и достатка в семье были равные возможности для успешного жизненного старта».

Этот тезис касается и неизбежного для общества деления на привилегированное и непривилегированное образование. Да, мы гордимся нашими флагманами (не буду их перечислять – они у всех на слуху). Но мы должны, не умаляя их достоинств и не понижая их авторитета, максимально, насколько возможно, поднять уровень отстающих школ. Уверен, что благодаря вековым традициям казанского образования, с нашей сильнейшей методической школой, которую нам удалось сохранить, с применением новых IT-технологий, когда успешный опыт одного педагога в мгновение ока становится общим достоянием, мы просто обязаны эту задачу решить.

Говоря об обществе равных возможностей, мы должны помнить и понимать, что наша главная задача – создать условия для всеобщего образования. Это будущее нашего города, нашей республики, нашей страны. «Тот, кто экономит на школах, будет строить тюрьмы» – сказал в свое время Отто Бисмарк. При всей сложности экономической ситуации мы на школах экономить не намерены и не будем.

Да, было тяжелое время, когда финансирование школ было ниже плинтуса, как выражаются наши дети, а уровень доходов учителей был таким, что у многих опускались руки. Все это помнят и все это понимают. Но сегодня на образование в стране тратятся миллиарды бюджетных средств. Это самая затратная строка и в нашем городском бюджете. Мы, безусловно, продолжим всемерную, в том числе и финансовую поддержку талантливых педагогов и их талантливых воспитанников, которая, начиная с 2007 года, стала традиционной.

Вас ценит и руководство республики – помимо многочисленных республиканских грантов, лауреатами которых в большинстве своем становятся казанские учителя, благодаря пониманию и поддержке нашего Президента, Министерства образования и науки, на достойный уровень вышла заработная плата педагогов. Но одна лишь материальная база не сможет сделать образование качественным, никакая самая навороченная интерактивная доска и компьютер не заменит ребенку учителя – знающего, внимательного и требовательного.

И тут многое зависит от директоров школ, от их способности сформировать коллектив единомышленников и вдохновить его, выстроить конструктивный диалог с родителями, быть в курсе новаций в сфере образования и перенимать опыт, дающий хорошие результаты.

Считаю нужным ввести в практику отчеты директоров перед родителями и коллективом школы. Такая форма общения поможет объяснить родителям курс, которого придерживается школа, рассказать им о профилях, которые школа развивает, и просто быть с ними в живом диалоге.

Когда мы 12 лет назад задались вопросом о векторе развития Казани, мы попросили совета у ведущих экспертов мирового уровня. В каком направлении нам развиваться? Есть ли жизнь после тысячелетия? На что нам делать ставку? Все единодушно и независимо друг от друга ответили одно – ваш главный потенциал – это образование. От детского сада, школы, до техникума, вуза, аспирантуры. Благо, Казань знаменита вековыми традициями высшего образования.

И наша главная задача - не просто обеспечить качество образования, а встроить школу в единое экономическое пространство республики. Что я имею в виду? На сломе общественного устройства в 90-е годы в стране был пущен на самотек процесс профориентации. Каждый устраивался как мог, и где мог. В итоге толпы дипломированных юристов и экономистов мечутся в поисках места, а стране не хватает рабочих рук и инженеров.

Мы снова пришли к тому, что еще в школе человек должен делать осмысленный выбор своего профессионального будущего. Весной этого года прошли проектные сессии со всеми директорами, завучами, классными руководителями и педагогами. Предметом обсуждения стал портрет нашего выпускника, кого мы готовим в наших школах: людей умеющих сдавать экзамены или успешных граждан страны.

Итогом стала программа совершенствования казанской системы образования, которая движется сейчас по трем направлениям. Первое, самое ключевое, что стало выводом и запросом после кропотливой работы - это совершенствование системы подготовки кадров. Новые федеральные стандарты обязывают нас пересмотреть свои подходы к повышению квалификации.

Коллеги представляли мне несколько инструментов, которые помогут нашим специалистам повысить свои личные и профессиональные компетенции, уровень управленческой культуры, насытить образовательный и внеучебный процесс новыми технологиями.

17 сентября первая группа директоров отправится на обучение в Москву, они пройдут подготовку как менторы и смогут передавать этот опыт уже здесь в Казани. Мы стремимся к улучшению работы методической службы города.

Вторым важным направлением стал вопрос объединения школ. Прежде всего, мы изучили опыт Москвы, Санкт-Петербурга, международный опыт и пришли к выводу, что копировать - не наш вариант.

Мы выработали свою модель объединения, которая призвана в первую очередь создать синергетический эффект за счет соединения лучших наработок обеих школ и переосмысления опыта, которые лягут в новые стратегии их развития. Объединение - это выношенное решение Управления образования. Я здесь доверяю специалистам. Это проводится в интересах детей. Но каждое нововведение требует предварительной работы - подробных разъяснений и педколлективам, и главное - родителям. Они должны были получить четкую картину - как все будет реализовано.

Я прошу, Дамир Ильдусович, вас, как куратора, глав районов, Ильсур Гараевич, самым внимательным образом анализировать в течение нового учебного года результаты объединения школ и докладывать мне о них.

Третье направление - это пересмотр критериев рейтинга казанских школ. Показатели рейтинга должны быть актуальными, реально измеримыми, независимыми и учитывать специфику конкретной школы и те стратегические цели, которые она призвана выполнять, чтобы быть востребованной родителями и детьми. Особенностью будет учет только положительной динамики.

Я вижу будущее за многопрофильными школами, за школами, развивающими технические, инженерные и IT-направления, за центрами образования, которые ведут своих детей с детского сада, сохраняя и приумножая здоровье детей. Такими, как 35-я школа в Солнечном городе, которая успешно развивает аэрокосмический профиль, инженерный лицей, IT-лицей.

Мы начали возрождать межшкольные учебные комбинаты (МУК). На них возлагается важная миссия в профориентации школьников и обучению азам разных профессий. Важно побыстрее запустить этот процесс.

Возможно, имеет смысл освежить свой взгляд на уроки труда в школе. Может быть, в ребенке спит гениальный механик или виртуозный фрезеровщик, но поскольку он держал в руках только ложку и компьютерную мышку, он об этом не знает. Это тем более актуально в преддверии чемпионата «WorldSkills», право на проведение которого наша команда 2 года назад во главе с Президентом Республики Татарстан выиграла в тяжелейшей борьбе с Парижем и другими городами. Хочу услышать ваше мнение по этому поводу.

Ильсур Гараевич говорил о новых задачах для детских садов, которым предстоит теперь жить по федеральным государственным образовательным стандартам. Это серьезный процесс, который непременно приведет к апгрейду всей системы дошкольного воспитания.

Кадровый вопрос в этой ситуации является определяющим. В такие моменты очень важно своевременно получить рекомендации, методические разъяснения, обменяться опытом с коллегами. Чем мы вам можем помочь в этом плане, какие эксперты будут полезны для коллективов детских садов? Жду ваших предложений.

Несмотря на десятки простроенных новых детских садов, демографическая ситуация, как я уже говорил, диктует свои законы, поэтому, начиная с 2010 года, в Казани развивается система частных и семейных детских садов. В первую очередь, семейные детские сады организовывались в микрорайонах, имеющих дефицит свободных мест в дошкольных учреждениях. Всего за этот период в городе было открыто 45 семейных групп. И мы благодарны родителям, которые возложили на себя функцию воспитателя детского сада.

Однако жесткие требования к получению лицензии на образовательную деятельность в жилом помещении привели к закрытию ряда семейных детских садов. И это, наверное, оправдано, ведь на кону, в первую очередь - здоровье и безопасность детей.

На сегодня мы предложили новые формы работы семейных детских садов, позволяющие реализовывать программу, как по месту проживания семьи, так и в детском саду, имеется предложение освободить многодетные семьи от взимания родительской платы за присмотр и уход.

Кроме того, в целях поддержки, работает программа субсидий для частных детских садов из республиканского бюджета. В настоящее время мы провели большую работу по доработке нормативов. После их утверждения объем субсидии увеличится автоматически.

Еще одно направление, в котором роль школы незаменима, – экологическое воспитание.

Темой экологии мы всерьез занялись несколько лет назад, когда формировали городскую программу «Пятилетка здоровья». Вы помните городские акции «Зеленый рекорд», «Цветущая Казань», «100 скверов».

Президентская программа благоустройства парков и скверов вывела этот вопрос на качественно новый уровень. Сейчас, когда эта тема бурно обсуждается в обществе, стали раздаваться голоса, что наш народ никогда не приучится к раздельному сбору мусора, что все это глупости, лучше бы заасфальтировали дороги. Во-первых, мы это и так делаем и, во-вторых, взрослых, к сожалению, воспитывать поздно, а вот детям объяснять значение экологии важно и нужно. Я очень рассчитываю на помощь учителей и готов объявить конкурс на лучшую программу экологического воспитания школьников.

Уважаемые друзья!

Человеческий капитал сегодня – главное богатство любого общества, любой страны.

И основа этого богатства – наши дети. Их таланты и способности, их амбиции и максимализм. Их нравственное и физическое здоровье. Их добрые замыслы и добрые поступки. Внешне ершистые и самоуверенные, в глубине души они, больше каждого из нас, открыты для сопереживания и сострадания к ближнему.

В современном мире, где дефицит человеческого общения, размытость нравственных идеалов, увы, становятся нормой, кто, если не наши дети смогут сделать наш мир и нас самих хоть немного добрее и лучше. Идеи добра, благотворительности и меценатства не прививаются в приказном порядке, по инструкциям и директивам. Но они в подавляющем большинстве находят благодатную почву в душе любого разумного существа, особенно в детских душах.

Хочу отметить вклад школ в проведение городских ярмарок добра. Эта инициатива родилась в недрах школы и переросла в городское движение, к которому подключились предприятия и благотворительные фонды. Результаты превзошли все наши ожидания. И добро не измеряется лишь собранными средствами. Важно другое – горящие глаза мальчишек и девчонок, их родителей, своими руками творящих добрые дела. Мы обязательно продолжим эти традиции и в будущем.

Удачный проект «Дневник добрых дел» для первоклашек, который мы запустили в прошлом учебном году, оказался настолько востребованным, что мы приняли решение продолжить эту акцию. Начало нового учебного года совпадает с осенней «Неделей добра», которая стала доброй городской традицией, в первую очередь, именно благодаря школьникам, их родителям и, конечно, вам, уважаемые директора и педагоги.

Я прошу вас не относиться к этому как к приказу сверху, как к дополнительной нагрузке. Сегодня воспитательная функция школы как-то отодвинулась на задний план. Да, есть завучи по воспитательной работе, у каждой школы свой огромный план мероприятий по воспитательной работе. Но вы лучше меня знаете, что ребенок воспитывается не на мероприятиях, этот процесс идет ежечасно – в семье, на улице, в школе, в той среде, в которой он находится. Поэтому давайте будем ориентироваться на наших собственных учителей, которые учили нас быть добрыми и мужественными, учили дружить и сопереживать, помогать старшим и уважать мнение другого человека.

Большую роль в этом могут сыграть классные руководители. По моим ощущениям, классное руководство сегодня понемногу начинает дрейфовать в сторону простого администрирования в масштабах одного класса – расписание, обед, сбор справок. Мне же видится огромная роль классного руководителя – как воспитателя – он как никто знает своих детей, знает их проблемы и может помочь в их решении.

Под трендом «Добрая Казань» мы вместе реализуем еще десятки интересных проектов и идей, я призываю всех вас, родителей и, главное, детей присоединиться к любому из них, а лучше - придумать свое доброе дело. Мы готовы поддержать любое доброе начинание и с нетерпением ждем новые идеи и новые форматы. «Каждый ребенок – художник. Трудность в том, чтобы остаться художником, выйдя из детского возраста.» (Пабло Пикассо).

Уважаемые коллеги, благодарю вас за внимание! И перефразируя выступление и притчу, которую Наталья Петровна из гимназии №94 процитировала, я хочу пожелать вам оставаться вечно здоровыми, вечно молодыми. С наступающим, новым учебным годом! Пусть он будет успешным, радостным и принесет нам много положительных эмоций.